Companhia Águas de Joinville

Política de gestão de ativos

De:
Criado: 14/03/2025

Timbre

 

Política SEI Nº 0024637580/2025 – CAJ.CONSAD

 

 

Joinville, 25 de fevereiro de 2025.

 

POLÍTICA DE GESTÃO DE ATIVOS

1. INTRODUÇÃO

A Política de Gestão de Ativos vem para aculturar a gestão de ativos em todos os níveis da Companhia Águas de Joinville, visando a sua perenidade e sustentabilidade de acordo com as melhores práticas sociais, ambientais e de governança. 

 

2. OBJETIVO

Esta política tem como objetivo estabelecer diretrizes e procedimentos para a gestão de ativos físicos de infraestrutura de saneamento, visando garantir a confiabilidade, a eficiência operacional e a sustentabilidade dos recursos da Companhia Águas de Joinville, de modo a maximizar o valor dos ativos durante todo o seu ciclo de vida para as partes interessadas.

 

3. APLICAÇÃO

Esta política aplica-se a todos os ativos físicos da empresa, incluindo, mas não se limitando a: equipamentos, redes de distribuição de água e coleta de esgoto, estações de tratamento de água e esgoto, infraestrutura de captação e reservação, bem como às equipes envolvidas na gestão desses ativos observando os documentos constitutivos e a legislação aplicável.

 

4. DIRETRIZES

 

4.1 Cultura de Gestão de Ativos

  1. A Companhia Águas de Joinville desenvolve, mantém e promove uma cultura de gestão de ativos em todos os níveis dentro da organização;
  2. O Conselho de Administração, a Alta Direção e os gestores devem demonstrar e adotar um comprometimento ativo, visível, consistente e sustentável, para oferecer recursos necessários para a Gestão de Ativos na organização;
  3. A Alta Direção encoraja comportamentos que desenvolvam as tomadas de decisões observando a extração do máximo valor dos seus ativos físicos considerando todo o seu ciclo de vida;
  4. Os gestores, colaboradores e parceiros de negócio devem fomentar e seguir os princípios gerais para a Gestão de Ativos.

 

4.2 Princípios Gerais da Gestão de Ativos na Companhia

  1. Sustentabilidade e Eficiência: A gestão de ativos deve buscar a eficiência energética e o uso sustentável dos recursos, promovendo a durabilidade dos ativos e a redução de impactos ambientais;
  2. Segurança e Conformidade: Todos os ativos devem estar em conformidade com as regulamentações de saneamento e segurança, minimizando riscos para os colaboradores e para a comunidade;
  3. Custos e Valor: Otimizar o custo do ciclo de vida dos ativos para maximizar o retorno financeiro e garantir a sustentabilidade econômica da empresa;
  4. Desempenho e Qualidade: Garantir que os ativos operem de acordo com os padrões de desempenho necessários para o atendimento eficiente aos clientes e para a qualidade dos serviços de saneamento;
  5. Inovação e Tecnologia: Promover o uso de tecnologias modernas para monitoramento, manutenção preditiva e gestão integrada dos ativos.

 

5. DIRETRIZES ESPECÍFICAS POR ETAPA DO CICLO DE VIDA DOS ATIVOS

 

5.1 Planejamento e Aquisição

  1. Análise de Necessidade: Identificar e justificar a necessidade de novos ativos com base em estudos de demanda, condições de operação atuais e projeções de expansão baseados no Plano Municipal de Saneamento de Joinville;
  2. Avaliação de Alternativas: Analisar alternativas de aquisição, incluindo modelos de contratações, compartilhamento ou terceirização;
  3. Especificação Técnica e Conformidade: Garantir que os ativos adquiridos estejam em conformidade com as normas de qualidade, segurança e sustentabilidade dentro de padrões estabelecidos;
  4. Orçamento e Financiamento: Considerar o custo total do ativo e o retorno esperado no planejamento orçamentário;
  5. Qualificação de Fornecedores: Selecionar fornecedores que garantam a qualidade, durabilidade e suporte técnico adequado para os ativos adquiridos.

 

5.2 Instalação e Implementação

  1. Planejamento da Instalação: Elaborar um plano detalhado para a instalação, com cronograma, alocação de recursos e definição de responsabilidades buscando a padronização adequada do parque com olhar integrado do ciclo de vida dos ativos;
  2. Supervisão Técnica: Realizar acompanhamento técnico durante a instalação para assegurar a conformidade com as especificações;
  3. Testes e Comissionamento: Testar e validar os ativos instalados antes de colocá-los em operação, assegurando que estão aptos para funcionar dentro dos padrões operacionais estabelecidos transferindo conhecimento necessário para as equipes.

 

5.3 Operação e Manutenção

  1. Operação Padronizada: Definir Procedimentos águas de Joinville (PAJ) para a operação dos ativos, visando eficiência e segurança;
  2. Monitoramento Contínuo: Implementar sistemas de monitoramento para avaliar o desempenho dos ativos que estão em operação, identificando possíveis falhas e ineficiências, principalmente nos ativos críticos;
  3. Manutenção Preditiva e Preventiva: Adotar estratégias de manutenção preditiva para reduzir a frequência de falhas e prolongar a vida útil dos ativos, e de manutenção preventiva baseada em histórico e critérios técnicos;
  4. Controle de Custos de Operação: Monitorar e otimizar os custos associados à operação dos ativos, buscando economias e eficiência energética;
  5. Treinamento de Equipes: Capacitar os operadores e técnicos próprios e terceiros envolvidos para garantir o correto manuseio e manutenção dos ativos.

 

5.4 Revisão e Melhoria

  1. Avaliação de Desempenho: Periodicamente, realizar auditorias e avaliações de desempenho dos ativos para identificar oportunidades de melhoria dos processos;
  2. Análise de Confiabilidade e Riscos: Implementar processos de análise de risco e confiabilidade (RAMs) para melhorar a segurança operacional e reduzir riscos à saúde pública e ao meio ambiente;
  3. Atualização Tecnológica: Avaliar a necessidade de atualizações tecnológicas e incorporar inovações que aumentem a eficiência e reduzam custos de operação e manutenção.

 

5.5 Desativação e Desfazimento

  1. Planejamento da Desativação: Criar um plano de desativação que inclua cronograma, orçamento e destinação adequada dos ativos;
  2. Gestão Ambiental: Assegurar o descarte correto dos resíduos e componentes de ativos desativados, em conformidade com a legislação ambiental vigente;
  3. Avaliação de Reutilização: Avaliar a possibilidade de reutilização ou reciclagem de partes e componentes dos ativos substituídos ou desativados;
  4. Encerramento e Documentação: Registrar o processo de substituição, desativação e desfazimento, incluindo a documentação dos motivos, ações tomadas e análise de impacto, visando aprendizado e histórico para a empresa mantendo a base de ativos atualizada.

 

6. INDICADORES E MONITORAMENTO

  1. Estabelecer indicadores de desempenho específicos para cada etapa do ciclo de vida dos ativos, como:
  1. Custo total do ciclo de vida;
  2. Índice de disponibilidade operacional;
  3. Frequência de falhas;
  4. Custos de manutenção;
  5. Consumo de energia.
  1. Esses indicadores devem ser periodicamente revisados e utilizados para ajustar as estratégias de gestão da Companhia Águas de Joinville e para a tomada de decisões.

 

7. GOVERNANÇA E RESPONSABILIDADES

  1. Diretoria: Responsável pela aprovação de políticas e alocação de recursos necessários para a gestão de ativos;
  2. Comissão Gestora de Ativos: Responsável por implementar a política, monitorar os KPIs (Key Performance Indicators/ Indicadores-Chave de Desempenho) e coordenar as atividades de todas as fases do ciclo de vida dos ativos;
  3. Equipes Operacionais: Responsáveis pela operação e manutenção dos ativos, seguindo os procedimentos e orientações estabelecidos pela política.

 

8. REVISÃO DA POLÍTICA

Esta política deverá ser revisada a cada 2 (dois) anos ou em períodos menores, caso ocorra mudanças significativas na infraestrutura, na tecnologia ou nas regulamentações aplicáveis, garantindo que a gestão dos ativos de saneamento seja eficiente, segura e sustentável ao longo do ciclo de vida, atendendo aos interesses da empresa e da sociedade, além de proporcionar serviços de alta qualidade e minimizar os impactos ambientais.

 

9. DISPOSIÇÕES FINAIS

Esta Política foi aprovada pelo Conselho de Administração na reunião de 30/01/2025 e entra em vigor na data de sua publicação.

 

10. PRINCIPAIS DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

ABNT NBR ISO 55000 – Gestão de Ativos – Visão geral, princípios e terminologia: 2014;

ABNT NBR ISO 55001 – Gestão de Ativos – Sistemas de Gestão – Requisitos: 2014;

ABNT NBR ISO 55002 – Gestão de Ativos – Sistemas de Gestão – Requisitos para a aplicação da ABNT NBR ISO 55001:2021;

ABNT NBR ISO 55010 – Gestão de Ativos – Orientação sobre o alinhamento de funções financeiras e não financeiras na gestão de ativos;

ABNT NBR ISO 31000 – Gestão de Riscos – Princípios e Diretrizes;

ABNT NBR 5462 – Confiabilidade e Mantenabilidade;

Política de Integridade da Companhia Águas de Joinville;

PAJ 15.01.01 – Níveis de Alçada;

RAJ 15.01.01-01 – Limites de Alçada;

Lei nº 12.846/2013 – Lei Anticorrupção;

Decreto nº 11.129/2022 – Regulamenta Lei nº 12.846/2013;

Lei nº 14.133/2021 – Lei de Licitações.

 

 

logotipo

Documento assinado eletronicamente por Sidney Marques de Oliveira Junior, Diretor (a) Presidente, em 10/03/2025, às 11:32, conforme a Medida Provisória nº 2.200-2, de 24/08/2001, Decreto Federal nº8.539, de 08/10/2015 e o Decreto Municipal nº 21.863, de 30/01/2014.
logotipo

Documento assinado eletronicamente por Fabio Rodrigo Schatzmann, Conselheiro (a), em 11/03/2025, às 10:35, conforme a Medida Provisória nº 2.200-2, de 24/08/2001, Decreto Federal nº8.539, de 08/10/2015 e o Decreto Municipal nº 21.863, de 30/01/2014.
QRCode Assinatura

A autenticidade do documento pode ser conferida no site https://portalsei.joinville.sc.gov.br/ informando o código verificador 0024637580 e o código CRC 3A27825E.

Rua XV de Novembro, 3950 – Bairro Glória – CEP 89216-202 – Joinville – SC – www.aguasdejoinville.com.br

24.1.014195-6
0024637580v9
Criado por vladia.brito, versão 9 por vladia.brito em 07/03/2025 10:16:52.

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